大法庭針對此問題也勢必該做出統一見解，以保護被告在訴訟上能獲得完整的訴訟權、獲得公平受審的機會。
畢竟，要釀製好的自然酒（少了二氧化硫的保護），風險相對要高，時間多半也較長，因為不做人工干涉，一切都讓葡萄酒自己作主。Photo Credit: 積木文化 《自然酒》一書 讀來很自然 2012年首次在倫敦舉辦的自然酒展（RAW Fair），是由葡萄酒大師伊莎貝爾．雷爵宏（Isabelle Legeron MW）所策展的。
因為想多了解自然酒，也因緣際會地認識了兩位對我影響深遠的人。但這一次則完全沒有這樣的情況。去年特地在採收期到訪，一方面因為親手採收麗絲玲是我多年來的夢想，另一方面則是清楚：唯有在採收期，才能親眼見證自然酒的誕生。對魯道夫來說，天、地、人三者對他的葡萄園缺一不可。釀自然酒的風險與回報 2010年時，魯道夫被自然風掃到，開始嘗試釀製不添加二氧化硫的麗絲玲（Riesling）。
這類強調不額外添加、不做人工干涉的葡萄酒，挑戰了許多葡萄酒專業人士對酒的既定觀感。每次裝入葡萄時，必須將鐵製的蓋子一一用手取下再蓋上，我試著幫忙，但根本拿不動。這也是在第一時間內政部要修法，強制這些老舊大樓社區設立管理委員會的原因。
清雜物最重要的訣竅，就是不要立刻把雜物拿去丟垃圾車，而是先把這些雜物放在明顯的地方讓大家認領，時間久了還是沒人來領才能運走。沒有收入的話，就算內政部強制成立管理委員會，也沒有能力來做各種建設，變成形同虛設。等到管理委員會的運作上軌道之後，這些惡人就沒有發揮空間了，所以在草創時期一定要設法撐住，不要輕易放棄。雖然管理委員會的收入並不充裕，不過財務的部分必須要做得很嚴謹，如果出現財務上的缺失，很容易會失去住戶的信任。
目前看起來，想從「城中城」這樣的社區住戶收到足夠的管理費是不可能的，租金只有微薄的兩、三千元，怎麼可能比照一般社區每個月收個兩、三千元的管理費？尤其各項設施，不論是消防或電梯，應該都處於年久失修的狀態，想要修理到可以通過現代消防法規的要求，沒有湊個幾百萬元應該是做不起來的。就算沒錢請保全，但是請專業的物業管理公司來支援會計、財報等事務是必要的支出，管理委員會的信用很容易因為一次的失誤而破產，不可不慎。
發生這種狀況後，往往會讓老實的委員心生畏懼紛紛請辭，這樣子委員會就只會剩下流氓惡棍以及他們手下的傀儡，再也沒辦法發揮作用了。這套管理條例已運行數10年，有很多案例可以參考，管理委員會成立初期如果有運作上的任何問題，可以直接找縣市政府的公寓大廈管理科幫忙，有公權力的協助，就可以讓管理委員會不致於孤立無援被惡人欺負。有了管理委員會，就可以正正當當的引進這些社會資源，所以一定要捍衛管理委員會的正常運作，千萬不能落入惡人手中。如果消防通道被違建擋住，解鈴還需繫鈴人，趁大家還沒有忘記這次火災的教訓之前，透過公權力來徹底解決它，不然等風頭一過，就不會有人再關心危老社區的消防問題了。
文：沈溺在經典閱讀中的 John Lin 高雄「城中城」大樓大火，奪走46條人命，舉國震驚哀慟，在消防法規逐漸完善的2021年，還會發生這麼嚴重的火災，暴露了在台灣還是有很多弱勢族群住在違建或危樓的殘酷真相。成立有作為的管理委員會，是與時間賽跑的緊急任務。另外，里長和民意代表也是也很重要的資源，請他們來協助社區，除了可以讓社區得到更多資源之外，也可以提高里長和民代的知名度，可說是雙贏。敝人擔任台北市某社區主委三年左右，設身處地的思考要如何在「城中城」這樣的大樓社區成立管委會，深感困難重重，在此提出幾個現實面的建議，希望能幫助到像「城中城」這樣老舊社區內的有志之士，突破困境建立管委會來保障住戶的居住安全。
Photo Credit: 中央社 三、要耐得住管理委員會成立初期的腥風血雨 會進入管理管員會當委員的人，不是大好就是大壞，有些人是真心誠意為了改善社區而來，但是也有些人是為了私人利益而來，而這些人如果得不到甜頭，就會到處貼黑函、找黑衣人來恐嚇、杯葛開會。一、錢、錢、錢 管理委員會建立的第一要務，就是要收得到管理費。
社區越團結，要談都更或危老重建就越容易，成立管理委員會所帶來的益處無可限量。如果在住戶身上收不到錢，就要想辦法利用共有部分的資產從事營利行為來籌錢，例如出借場地、出租廣告外牆⋯⋯等等。
老人通常不太記得他們在外面堆了那些雜物，但是當管理委員會為了清出消防通道而執行清除的任務、把雜物讓垃圾車載走之後，就會讓這些老住戶們想起來他們的私人物品怎麼不見了，往往會跟管理委員會產生激烈衝突，甚至鬧上法庭。儘管法律明文規定在消防通道堆雜物要罰4萬到20萬，但是這些老住戶們要錢沒有、要命一條，如果因此造成住戶和管理委員會的對立，以後就很難辦事了。被這些無謂的法律糾紛持續耽擱之下，逃生道路的開通就遙遙無期了。沒有在短時間內把這些公共安全漏洞補起來的話，萬一再發生嚴重的災害，恐怕就會被勒令強制拆遷，大家將會流離失所。要對付心懷不軌的住戶，必須熟悉內政部的《公寓大廈管理條例》，這份條例從召開區分所有權人會議、管理委員選舉、成立公共基金、甚至強制遷離不良住戶都有相關的規定然而，十月初案件發展轉變，在網友發現報案三聯單疑似造假不久後，發文者發文道歉表示驗傷單、三聯單皆為造假，並向該師道歉。
在父權機制的社會文化下，人們的關係互動與身心權益也受性別有所影響，如何在指責與檢討彼此中，相互察覺父權機制無處不在地凝視我們，進而使任何性別皆可能置身受壓迫位置中，比起指責、訕笑、標籤化他人或針對性別攻擊，或許共同察覺即是拆解父權機制的起步，也是無論任何性別都可以保護自己、也保護彼此的要素。若細看相似的性騷擾／侵害糾紛案，尤其是性侵害案件，可見其相通性：雙方看似（或事實）合意性行為，但事後女性索取費用或提出告訴。
延伸論之，例如服膺父權社會期待的女性樣貌，進行「自我改造」如減肥整形等行為，來回應男性主流審美視角，從生活中得到「方便」，而看似從中獲利，但其實仍是維持父權體制。從古老歷史至現今社會，不乏可見女性備受男性性騷擾／侵害案件，並且不可否認，這始終對女性身心帶來極大影響，也使女性常生活在不安當中。
九月下旬，以「小心台大狼師」為標題的文章，登上Dcard網站熱門版面，內容為發文者指控某師借討論學業規劃，誘騙性侵並疑似傳染性病，接著在各大社群媒體發酵熱議。父權體制是經典的社會學問題，女性主義探討許多有關父權體制對人們的影響，例如女性主義法學家MacKinnon（1982）即提及，在以男性為中心的社會結構中，女性的身體樣貌、言行舉止等皆可能在男性視角與定義下，備受檢視、要求甚或被迫改變生活型態。
但現在，這些因父權壓迫女性產生的手段或途徑，像在也開始有明顯轉向為壓迫男性的現象。就像是女性告男性性騷擾／侵害時，雖然備受關注，但同時也被視為一種「常態」，或是被檢視事發時的時間（如是否晚歸）、行動（是否在所謂的危險場合）、衣著（是否穿著暴露）等，這其實正透露女性確實容易面臨身心迫害與性別不平等的困境。從「台大狼師案」到「台男悲歌案」，不少網友們紛紛發表「台女又調皮亂告人了」、「失智列車啟動」、「台男真的要好好保護自己」等留言，也貼出過往類似性騷擾或性侵害誣告糾紛事件。因此，如此「亂告現象」，與其說是父權紅利，或許更傾向為父權壓迫的雙面轉向。
也可以說，「女亂告男現象」其實正是體現了父權壓迫的雙面轉向，更說明了何謂女性與男性皆是父權機制的受害者。值得注意的是，即使是女性亂告男性性騷擾／侵害，又或是父權壓迫雙面轉向正危害著女性與男性，但我們仍從類似糾紛案件看見，在父權機制運作下的性別不平等問題。
若以此來看，當女性「亂告」男性性騷擾／侵害，是一種參與父權制度，將受害轉成受「同情」、「關注」、甚是至「獲得費用」的紅利？ 本文認為，或許目前仍不能簡化、斷然指出這種「參與」就是「紅利」，因為這樣的「紅利」牴觸與不符合父權期待，所以那些指控男性性騷擾／侵害的女性，無論案件是否屬實，皆可能在父權體制下也被指控或看待成蕩婦。參考文獻 游美惠（2011）。
也就是說，過往父權機制以男性壓迫女性為默許及常態，但女性不僅從中受壓迫，亦可能有所變化，例如運用女性因性別結構容易受害的位置，倒反過來壓迫因性別結構易成為加害者的男性。而「費用」為父權機制下對女性身體和性的控制或定義、交易手段，「告訴」為人身遭剝削侵害時的法律保障，雖然不分性別，但從過往調查研究皆可見，女性被害及使用告訴為多。
其中，女性容易面臨被迫性騷擾／侵害困境，正是父權體制壓迫女性的明顯現象，包括某些男性受結構影響，擁有能正當騷擾或冒犯女性的想像，受害女性常被歸因為她自己不檢點、晚歸、不懂拒絕等個人化因素，從中也加深女性應受男性保護的從屬想像。但近來亦有相反情形出現：男性被控訴性騷擾／侵害女性，但事實並非如此，而男性的身心狀態也在其中遭受極大衝擊影響。然而，在父權體制下常見的壓迫現象，近來也開始出現轉向。性別平等教育季刊，53,84-86。
游美惠（2011）運用Connell的盈餘論點，指出當父權體制在社會分配的權力資源有所剩餘時，雖然部分女性也會從中獲利，但也會是透過女體客體化的樣貌獲利。何以如此？這是父權紅利（patriarchal dividend）嗎？ 首先，我們來思考父權紅利為何
也可以說，「女亂告男現象」其實正是體現了父權壓迫的雙面轉向，更說明了何謂女性與男性皆是父權機制的受害者。在父權機制的社會文化下，人們的關係互動與身心權益也受性別有所影響，如何在指責與檢討彼此中，相互察覺父權機制無處不在地凝視我們，進而使任何性別皆可能置身受壓迫位置中，比起指責、訕笑、標籤化他人或針對性別攻擊，或許共同察覺即是拆解父權機制的起步，也是無論任何性別都可以保護自己、也保護彼此的要素。
性別平等教育季刊，53,84-86。從古老歷史至現今社會，不乏可見女性備受男性性騷擾／侵害案件，並且不可否認，這始終對女性身心帶來極大影響，也使女性常生活在不安當中。
